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    厂家讲解流水线设备如何保持平衡、产量稳定上升?

    发布时间:2019-10-31 16:52:36


    一、流水线测时方式

    测定工人操作时间前,必须先确定工人已掌握标准操作方法。测定工人的操作时间,包括提取——操作——放下的总时间。

    当工人提取裁片时,看手表记下开始的时间,到完成放下时记录完成的时间,就得到该工序的作业时间,在工人操作过程,用秒表测定做有价值作业的时间,当工人做有价值作业时,按动秒表完成有价值作业时,按停秒表,连续至作业完成,秒表累计总时间,就是该作业的有价值时间。

    测时分为:明测、暗测、IE软件测时。

    ①明测------明确告诉工人,开始测定他的操作时间。

    ②暗测------在离工人较远位置不须让工人知道正在测定他的操作时间。

    IE软件测时------通过《标准工时软件系统》,自动分析员工动作,并分解为机器时间(缝纫机走针时间)、手工时间(拿、放裁片,对齐裁片),自动计算工时、产量,

    二、产量的预算

     预算日产量的计算=3600秒÷平均时间×工作时间(8小时)×浮余时间(85%

     实际日产量的计算=3600秒÷最长时间×工作时间(8小时)×浮余时间(85%

    三、流水线效率调整

    1、整条生产线测时的总时间/生产人数=平均时间。

    2、当最大时间或最小时间与平均时间上下相差10秒就要调整。

    3、 调整方案

    ①技术改善(正确利用工、夹具,车面定位)。

    ②传递(贯彻上工序为下工序服务的团体精神,每次传递保持一致,伸手可以拿到需要的东西)。

    ③摆放(贯彻上工序为下工序服务的团体精神,使下工序拿起来就可以车)。

    ④调动工序(根据工人的技术为基础,灵活的调整)。

    ⑤拆工序(将工序拆散)。


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